Si hay una técnica útil a la hora de definir un problema y su correspondiente solución esa es el Lean Canvas.
Como ya se comentó en el artículo sobre las etapas del Design Thinking, Lean Canvas es una herramienta ideal para abordar el paso de Definición en el que deberemos definir claramente cuál es el problema que pretendemos solventar. Así, teniendo claro el problema, podremos trabajar posteriormente en idear la solución.
Profundicemos en ello.
Siguiendo con el monográfico del Design Thinking, en este post hablaremos de la sencilla (y útil) técnica del Mapa de Empatía.
Cuando vimos el Design Thinking hablamos de que en una primera etapa abordábamos la tarea de ponernos en la piel de nuestro potencial cliente y especialmente en la de los usuarios del producto que pretendemos desarrollar.
Hay varías técnicas de empatía, pero quizá la más popular sea ésta. Se utiliza para saber quién es tu cliente, profundizando en qué necesidad o necesidades tiene y qué solución de valor puedes aportarle para satisfacer dichas necesidades.
Veámoslo con detalle.
Continuamos profundizando en el Design Thinking. En el post introductorio al Design Thinking hablé entre otras cosas de que se estructura en 5 pasos o etapas, que son: empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar.
Vamos a dedicar este post a estas 5 ideas que son, en definitiva, los pasos a realizar para poder hacer un Design Thinking. Así que manos a la obra.
Si hay un término de moda en el mundo empresarial que asociamos con el agilismo es el Design Thinking. Cada vez más compañías apuestan por esta herramienta para lograr sacar a flote las soluciones e ideas de negocio que les llenarán los bolsillos de dinero.
Por otra parte, si usas Scrum habrás observado que toda la estructura del framework se monta sobre la idea de que tenemos un Product Backlog. Este elemento recoge los requisitos del producto y su responsable es el Product Owner.
Sin embargo, ¿cómo se llega a ese Product Backlog? ¿Qué pasos previos hemos tenido que dar para poder crear un Product Backlog que reúna toda la información de nuestro producto y que sea un reflejo de éste?
En este artículo hablaremos sobre ello y veremos hasta qué punto el Design Thinking es importante a la hora de comenzar nuestro proyecto ágil con buen pie.
Así que vamos allá.
Continuamos con el post de los métodos ágiles más usados, en este caso, hablaremos sobre aquellos de filosofía Lean.
Lean y agile son dos conceptos semejantes. Cada uno evolucionó de forma independiente y con el tiempo terminaron por confluir. Por tanto, no podemos hablar de agile sin tener en cuenta el paradigma lean, ni podemos obviar la naturaleza ágil de los métodos lean.
Así que hoy veremos los diferentes métodos lean. Vamos al lío.